Fangen wir an mit der Personalpolitik. "Stellen Sie Personen ein, die Ihnen unsymphatisch sind. Stellen Sie Personen ein, die sie (wahrscheinlich) nicht brauchen." Vorstellungsgespräche sind darüber hinaus nur dann gut, wenn man sich neue Ideen verschafft, anstatt Bewerber auszusieben. Neue Wege auch in der Unternehmensstrategie: "Nehmen Sie sich etwas vor, das vermutlich scheitern wird, überzeugen Sie dann sich und alle anderen, dass Sie mit Sicherheit Erfolg haben werden." Noch besser ist es sogar, wenn es etwas Lächerliches oder ganz und gar Unpraktisches ist.

Man wusste schon gar nicht mehr, wie amerikanische Managementliteratur aussieht, die nicht mechanisch eine Erfolgsstory an die nächste aneinanderreiht. Sutton ist die Ausnahme von der Regel -- ein feingeistiger Spinner mit intellektueller Verve. Das Verblüffende an diesem Buch ist seine Plausibilität. Jeder Handlungsimperativ wird mit Studien und originellen Praxisbeispielen illustriert. --Peter Felixberger
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