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Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. EvolutionÀres Projektmanagement

Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. EvolutionÀres Projektmanagement
Autor: Hans-Dieter Litke
Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
Gebundene Ausgabe
Auflage: 4. Auflage
Seiten: 366
ISBN-10: 3-446-22699-0
ISBN-13: 978-3-446-22699-9
ISBN: 3446226990
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Planung. DurchfĂŒhrung. Abschluss. Was sich fĂŒr ein Projekt scheinbar einfach in drei Worte fassen lĂ€sst, umfasst in Hans-Dieter Litkes Buch Projektmanagement mehrere hundert Seiten. Aus gutem Grund, denn Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und es bedarf klarer Definitionen, Anleitungen und Antworten auf dringliche Fragen in jedem Stadium eines Projektes.

Hans-Dieter Litke ist kein Neuling im Bereich des Projektmanagements. Nicht nur ist sein Buch inzwischen in der vierten ĂŒberarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen, er ist auch Professor an der Hochschule Reutlingen, Fachbereich internationales Projektmanagement. Nicht umsonst gilt Projektmanagement als Standardwerk. Hans-Dieter Litke beginnt seine Reise in die Methoden, Techniken und Verhaltensweisen sowie das neue evolutionĂ€re Projektmanagement mit einer Übersicht ĂŒber die allgemeinen Aspekte des Projektmanagements: Begriffsbestimmungen, Vorgehensmodelle, Forschung und Entwicklung bis hin zu der Rolle der Auftraggeber und den LösungsansĂ€tzen fĂŒr eventuelle Konfliktquellen. Darauf folgen die Projektorganisation, Aufgaben und Strukturen, GrĂ¶ĂŸe und Formen der Organisation.

Die Projektplanung umfasst dann die Voraussetzungen einer guten Planung, die Terminstruktur, Zeitoptimierung, KapazitĂ€tsplanung, AufwandsschĂ€tzung, Projektkostenplanung und Risikoanalyse bis hin zur Computersimulation. FĂŒr den Verlauf des Projektes ist die ProjektĂŒberwachung und -steuerung relevant. Einen großen Teil nimmt der Einblick in den verhaltenstheoretischen Ansatz des Projektmanagements ein: Betrachtet wird etwa die Rolle des Projektleiters und des Projektteams angefangen beim Beginn des Projektes und der ersten Sitzung bis hin zur Gruppenarbeit, Kommunikation, GesprĂ€chsfĂŒhrung und Motivation. Also die sozialen Aspekte eines Projektes. Dazu gehören natĂŒrlich auch auftretende WiderstĂ€nde, Hierarchien, das Projektende und nicht zuletzt die BĂŒroumgebung. Ein eigenes Kapitel widmet sich der EDV-UnterstĂŒtzung: Was kann sie und was nicht? Den Abschluss macht der Einstieg in das evolutionĂ€re Projektmanagements: Modelle, Wirkungsweisen, Vorteile und Herausforderungen.

Projektmanagement ist ein sowohl ein akademisches als auch praktisches Buch zum Projektmanagement, dessen Wissensschatz sowohl fĂŒr die Grundlagenarbeit als auch fĂŒr die tĂ€gliche Arbeit und das Verstehen und Vorbereiten von Projekten schnell zur unverzichtbaren Konsultationsgrundlage wird. Umfassend, klar und aktuell. --Wolfgang Treß
Quelle:




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