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Autor: Hans-Georg Häusel Verlag: Haufe Gebundene Ausgabe Auflage: 1. Seiten: 250 ISBN-10: 3-448-05215-9 ISBN-13: 978-3-448-05215-2 ISBN: 3448052159 Preis: Preis und Verfügbarkeit anzeigen weitere Infos | Rezensionen | kaufen |
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Warum sind Porsche und Aldi so erfolgreich? Und warum sind im Neuen Markt so viele Unternehmen erbarmungslos abgestürzt? Fragen, die Dutzende Autoren und Analysten beschäftigt haben. Häusel hat die Lösung! Nein, ganz so einfach ist das nicht: Aber der Ansatz, den der Autor in seinem Buch über die unbewussten Regeln des Erfolgs verfolgt (Aldi = Kontrolle und Disziplin; Start-ups = Dominanz und Selbstherrlichkeit), ist überdenkenswert. Wenngleich auch hier der Gedanke von "altem Wein in neuen Schläuchen" unterschwellig (aber recht anregend aufbereitet) auftaucht. Worum geht es in dem Buch? Häusel hat sich das limbische System, das "primitive Säugerhirn" (Steven Pinker) zur Erklärung vieler Phänomene ausgeguckt. Dieses sitzt -- vereinfacht ausgedrückt -- zwischen Reptilienhirn (Hirnstamm: Fressen, Kampf gegen Feinde, Flucht und Sex) und Kortex/Neokortex, dem Sitz des Intellekts, und hat neben der Steuerung lebenswichtiger Funktionen (Körpertemperatur, Blutdruck, Puls, Blutzucker) entscheidenden Anteil an lebenswichtigen Gefühlsreaktionen. In einer Anlehnung an die Maslow'sche Bedürfnishierarchie ordnet Häusel dem limbischen System Instruktionsfähigkeit in den Bereichen "Dominanz", "Balance" und "Stimulanz" im Sinne eines menschlichen Autopiloten zu: Unlust wird vermieden, Lust wird angestrebt. Dieser fast magischen Dreiecksbeziehung kommt laut Häusel eine immense Bedeutung bei der Analyse menschlichen Handelns zu. Und sie ist in gewissem Umfang steuerbar. Überwiegt etwa die Funkion der Balance, wird Veränderung abgelehnt, ist die Dominanz zu stark, bleibt soziales Verhalten oftmals auf der Strecke und gewinnt die Stimulanz, steigt auch die Lust am Risiko. Spannend an Häusels Ansatz -- an dem es ab und zu (wie häufig bei neuen Theorien) teils etwas schwammige und auch platte Aussagen zu bekritteln gibt -- ist die Anwendung dieser Dreiersequenz auch auf ganze Unternehmen. Der Autor betrachtet Unternehmensorganisationen als Zusammenschluss von Individuen. Überwiegt hier dann etwa über die Mitarbeiterstruktur der Aspekt der Balance, verliert das Unternehmen die Fähigkeit, sich neuen Marktgegebenheiten anzupassen. Oder anders: Gewinnt der Stimulanzaspekt die Oberhand, entsteht ein chaotischer Haufen Kreativer, die wirtschaftlich in schweren Wassern kämpfen. Wie die Extrema zu erkennen seien, wie ihnen beizukommen ist und welche Strategien und Regeln sich als nützlich erweisen könnten, dafür liefert Häusel höchst lesenswerte Ideen. 253 Seiten interessantes Gedankengut -- die ganze Welt zurückgeführt auf ein eingängiges Konstrukt. Die Quadratur des Dreiecks: Das Buch hat was. --Horst-Joachim Hoffmann |
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